{"id":1271,"date":"2020-11-03T22:28:53","date_gmt":"2020-11-03T21:28:53","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.shamanx.com\/everyday-habits-to-empower-your-team-and-propel-your-business-to-success\/"},"modified":"2022-01-28T15:10:50","modified_gmt":"2022-01-28T14:10:50","slug":"everyday-habits-to-empower-your-team-and-propel-your-business-to-success","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.shamanx.com\/fr\/everyday-habits-to-empower-your-team-and-propel-your-business-to-success\/","title":{"rendered":"Des habitudes quotidiennes pour donner du pouvoir \u00e0 votre \u00e9quipe et propulser votre entreprise vers le succ\u00e8s."},"content":{"rendered":"

#Coaching,\u00a0 \u00a0 #Leadership,\u00a0 \u00a0 #BusinessRelationships,\u00a0 \u00a0 #Apprentissage,\u00a0 \u00a0 #Succ\u00e8s<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

N’instruisez pas vos collaborateurs, inspirez-les.<\/p>\n

Avec le changement constant qui devient la nouvelle norme, et qui est encore acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 par le t\u00e9l\u00e9travail,
\nLes entreprises du 21e si\u00e8cle d\u00e9laissent le traditionnel \u00ab\u00a0commandement et conduite\u00a0\u00bb au profit d’une approche plus collaborative et responsabilisante.<\/p>\n

 <\/p>\n

Le r\u00f4le du manager devient d\u00e9sormais celui d’un coach, ax\u00e9 sur le soutien, l’orientation et le d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Qu’est-ce qui fait un coach efficace ?
\nComment pouvez-vous d\u00e9velopper et am\u00e9liorer vos comp\u00e9tences en mati\u00e8re de coaching et faire progresser votre carri\u00e8re ?<\/p>\n

 <\/p>\n

Ce Plan pour former chaque manager en un coach efficace <\/a><\/span> formule une liste de contr\u00f4le simple pour vous aider \u00e0 comprendre et \u00e0 mettre en pratique les outils d’un coaching efficace.<\/p>\n

 <\/p>\n

Voici quelques points cl\u00e9s du programme pour vous aider \u00e0 d\u00e9marrer :<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  1. Coacher les autres vous aide \u00e0 briser les cercles improductifs :
    \n<\/strong>a. Vous avez cr\u00e9\u00e9 une \u00e9quipe trop d\u00e9pendante : D\u00e9valorisante pour eux et frustrante pour vous.
    \nb. Vous \u00eates submerg\u00e9 par le travail. Vous perdez votre concentration au milieu de toute cette agitation.
    \nc. Vous \u00eates d\u00e9connect\u00e9 des priorit\u00e9s.<\/li>\n
  2. D\u00e9veloppez une habitude de coaching pour am\u00e9liorer votre fa\u00e7on de travailler :
    \n<\/strong>Consacrez 10 minutes par jour \u00e0 un coaching actif au lieu de sessions hebdomadaires rigides.
    \nAinsi, la prochaine fois que Jack vous demandera un feedback : Soyez disponible, favorisez l’autonomie et \u00e9coutez activement.<\/li>\n
  3. Coaching pour la performance vs. coaching pour le d\u00e9veloppement :
    \n<\/strong>Concentrez-vous sur la personne pour qu’elle apprenne, s’am\u00e9liore et se d\u00e9veloppe, plut\u00f4t que sur une solution rapide. Au lieu de donner des conseils, \u00e9coutez activement pour identifier les besoins et les souhaits. Donnez \u00e0 vos \u00e9quipes les moyens d’\u00eatre autonomes, ce qui am\u00e9liore les performances \u00e0 long terme.<\/li>\n
  4. N’interrogez pas, conversez <\/strong>:
    \n<\/strong>Mettez vos collaborateurs \u00e0 l’aise en \u00e9chelonnant vos questions. Veillez \u00e0 les \u00e9couter.
    \nLors de vos prochaines conversations, essayez d’opter pour des questions \u00ab\u00a0Quoi\u00a0\u00bb plut\u00f4t que \u00ab\u00a0Pourquoi\u00a0\u00bb.
    \nNe r\u00e9pondez pas pour donner votre avis, mais pour vraiment comprendre et identifier les besoins\/souhaits \u00e9ventuels.<\/li>\n
  5. Identifier les besoins et les souhaits d’une personne est la cl\u00e9 d’un management efficace <\/strong>:
    \n<\/strong>D\u00e9m\u00ealez les priorit\u00e9s en posant la question fondamentale : \u00ab\u00a0Que voulez-vous ?\u00a0\u00bb En reconnaissant la n\u00e9cessit\u00e9, vous serez mieux \u00e0 m\u00eame de r\u00e9pondre au besoin.<\/li>\n
  6. Reconnaissez toujours les r\u00e9ponses que vous obtenez :
    \n<\/strong>La cl\u00e9 est d’affirmer que vous avez \u00e9cout\u00e9 et compris. Sans porter de jugement.
    \nRestez engag\u00e9 en posant des questions telles que : \u00ab\u00a0Pourriez-vous m’en dire un peu plus ?\u00a0\u00bb
    \nLorsque vous \u00eates d’accord, au lieu d’un simple signe de t\u00eate, dites-leur : \u00ab\u00a0Oui, c’est bien.\u00a0\u00bb<\/li>\n
  7. Utilisez tous les canaux de communication:
    \n<\/strong>Les questions fonctionnent aussi bien \u00e0 l’\u00e9crit qu’\u00e0 l’oral.
    \nLa prochaine fois que vous recevrez un courriel qui d\u00e9clenchera le \u00ab\u00a0Advice monster\u00a0\u00bb, demandez :
    \n\u00ab\u00a0Avant de me lancer dans une r\u00e9ponse plus longue, laissez-moi vous demander : Quel est le v\u00e9ritable challenge pour vous ?\u00a0\u00bb<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Au d\u00e9but, vous pourriez vous sentir impatient avec cette approche.
    \nElle exige en effet une plus grande implication et pourrait \u00eatre plus \u00e9prouvante.
    \nCependant, si vous faites bien votre travail, il s’av\u00e9rera \u00e9galement beaucoup plus gratifiant.<\/p>\n

    Donnez du temps.
    \nLe coaching est une comp\u00e9tence qui doit \u00eatre apprise et d\u00e9velopp\u00e9e au fil du temps.
    \nLe plus beau dans tout \u00e7a ?
    \nAvec les bons outils et le bon soutien, tout le monde peut devenir un meilleur coach. \uf04a<\/p>\n

     <\/p>\n

    Cet article est inspir\u00e9 du Programme : former chaque manager en un coach efficace <\/a><\/span>, des conseils pratiques bas\u00e9s sur le livre : The Coaching Habit de Michael Bungay Stanier.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Pour en savoir plus, retrouvez le plan complet et gratuit sur l’application ShamanX<\/a><\/span>, abonnez-vous et pratiquez le coaching au quotidien.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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