Réduisons notre impact environnemental en repensant notre manière de produire.

La base de notre mode de vie repose sur des biens et produits que nous mangeons, utilisons, consommons, offrons, économisons dont la quantité continue à croître avec les malheureuses conséquences environnementales que nous connaissons :

L’IA de ShamanX Instant Coach intègre des conseils inspirés des plus grands auteurs et spécialistes, dont certains sur le thème de l’environnement.

On lui a donc demandé comment mieux maîtriser les conséquences environnementales des processus de fabrication.

Je vous donne ici quelques-uns des éléments clef identifiés par l’IA de ShamanX Instant Coach pour réaliser des produits plus respectueux de l’environnement – de la production jusqu’à leur réemploi- :

Il faut concevoir des produits qui sont sûrs, sains et bénéfiques pour l’environnement.

Evident. Facile à dire. Et possible. Inspirons-nous des approches de Michael Braungart et William McDonough (‘The Upcycle: Beyond Sustainability–Designing for Abundance’) pour :

• Concevoir des produits en envisageant, a priori, leur démontage. Lors de la conception d’un produit, il faut s’assurer qu’il pourra être facilement désassemblé. Cela réduit le besoin de nouvelles ressources et favorise une économie circulaire. Par exemple, une chaise peut être conçue avec des pièces facilement détachables, permettant la réutilisation des éléments pour en faire un cadre de tableau.

• Mettre en place des modèles de location de biens à la place de ceux de la possession.

• Réaliser des économies en réutilisant des matériaux : en ayant moins besoin de nouveaux matériaux, on économise sur les coûts de production et sur la consommation de ressources.

• Créer de nouvelles sources de revenus en commercialisant les matériaux recyclés. Les entreprise peuvent ainsi se diversifier et être plus résilientes. Une entreprise qui recycle des bouteilles en plastique pourrait par exemple générer de nouveaux revenus en revendant son plastique recyclé.

La nature est « Sustainable » par définition. Imitons le cycle régénératif de la nature.

William McDonough et Michael Braungart suggèrent cette approche (‘Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things’) afin de :

• Concevoir des systèmes régénératifs au lieu de chercher à rendre les processus industriels moins nuisibles. Innovons et trouvons des process ayant des impacts positifs sur la santé humaine et l’environnement. Une entreprise pourrait développer un processus de fabrication qui utilise des matériaux naturels, non toxiques et générant peu de déchets. Les dernières découvertes le permettent.

• Mesurer les effets à long terme et l’impact de nos actions. Concevons donc des produits et des process qui privilégient la santé humaine et environnementale sur le long terme. Par exemple, une entreprise vendant des produits de nettoyage pourrait les développer exclusivement à partir d’ingrédients naturels qui ne libèrent pas d’éléments chimiques nocifs.

Et surtout généralisons l’approche, en intégrant la durabilité dans les ‘business models‘. Mettons en Å“uvre des stratégies liées à la « sustainabilité » afin d’atteindre de meilleurs résultats pour l’entreprise.

E. Freya Williams dans ‘Green Giants ( ‘How Smart Companies Turn Sustainability Into Billion-Dollar Businesses)’ explore les ‘Green Giants’, ces entreprises qui ont su intégrer la durabilité en entreprises pour générer des fortunes. Elle se sont attachées à :

• prendre en compte les avantages de la durabilité dans la stratégie business de l’entreprise. Les recherches montrent que les entreprises qui donnent la priorité à la durabilité dépassent leurs concurrents tant en terme de performance financière qu’en terme de fidélisation client. L’engagement de Tesla envers la durabilité lui a permis de devenir rapidement un leader majeur de l’industrie automobile, tout en attirant des clients fidèles qui partagent ses valeurs.

• intégrer dans la stratégie commerciale, au-delà du profit, la durabilité et la responsabilité sociale. Ces entreprises ont pu ainsi non seulement attirer des People / employés motivés, mais développer également un marché de clients fidèles qui partagent les valeurs de l’entreprise. Chipotle ou Patagonia ont ainsi intégré avec succès la durabilité dans leurs stratégies commerciales pour améliorer leurs performances. Nike restera l‘exemple emblématique en étant passée d’une entreprise malheureusement connue à l’époque pour des pratiques de travail dans des ateliers « clandestins » à un leader en matière de durabilité et de responsabilité sociale d’entreprise.

Nous avons les moyens de repenser la production pour diminuer notre impact environnemental tout en prospérant. Et en ayant la ainsi la possibilité de mieux vivre. ‘Just do it’ 😉